11月25日上午，苏豪中锦公司召开第138届广交会总结会，复盘参展成效，系统部署下一阶段工作。公司领导班子成员、各业务部门参展人员及相关职能部门代表参加会议。

会上，公司发展促进部就本届展会整体情况作系统汇报。在业务交流环节，各参展人员结合实战经验，分享客户接洽成果，围绕样品开发、展陈优化、客户跟进等关键环节提出改进举措。

本届广交会，公司共设展位42个，涉及展区10个，派出参展人员54名，累计接洽境外采购商1609名，较上届增长4%，较2024年秋交会增长16.5%。采购商来源更加多元，欧盟、俄罗斯、南美、东盟、美国位列前五，日韩客户亦明显增多。展会期间，男女装、运动服、家纺、童装、玩具等板块均收获意向订单，展现出公司产品在国际市场的持续吸引力。

值得一提的是，公司服装事业部在展会期间组织业务组充分运用Style 3D平台的“炫款”功能，结合二维码交互，实现了对采购商关注度的数据化分析和需求精准捕捉，提升了沟通效率，为后续精准拓客提供了有力支撑。在管理方面，公司通过严格执行展位负责人制、加强参展资质审核、增派现场管理人员等务实举措，确保了整个参展过程安全高效、零违规。

公司副总经理谢雪梅指出，面对日趋激烈的市场竞争，企业不仅要以“产品力”筑牢根基，更要以“故事力”提升传播效能。她强调，应重点布局非美市场，加大对中南美、澳新及欧洲等区域的开拓力度，抢抓订单回流机遇；同时紧跟绿色低碳与科技赋能趋势，灵活匹配不同市场的政策导向与采购需求，持续优化参展资源配置，提升综合参展效益。

公司副总经理赵亚平系统回顾了2025年春季广交会的订单转化数据，指出展会对业务拉动作用显著，并充分肯定了团队在本届展会中展现的高度执行力与凝聚力，实现了集团检查“零问题”。围绕后续工作，他提出三项重点任务：一是强化业务转化与拓展。深化客户跟踪与需求挖掘，建立常态化跟进机制，全力推动展会资源转化为实际业务成果；同时提前启动下届广交会筹备，做好样品与生产规划，并积极优化拓展展位资源。二是推动技术赋能与体验提升。善用AI、3D展示等新技术手段，全面提升参展工作效率与客户互动体验，切实促进洽谈与成交，实现“客人引进来、坐下来、生意做起来”的最终目标。三是筑牢人才与纪律双重基石。加强经验传承，鼓励业务骨干担任导师助力新人成长；全体员工要严守参展纪律，保持“零违规、零事故”的参展状态。

会议最后，公司总经理董旭传达了苏豪控股集团关于参展工作的最新政策要求。他强调，当前展位资源十分宝贵，公司应进一步优化资源配资，聚焦于核心业务的发展。在团队建设方面，他指出，广交会是锻炼培养新人的重要平台，业务助理应主动谋划、积极参与，在实践中不断提升沟通能力与业务拓展水平；业务经理要发挥引领作用，带好团队、传承经验，营造“个人进步快、团队行更远”的协作氛围。展望未来，董旭鼓励全体业务人员突破传统思维，积极对接苏豪控股集团海外平台资源，借助南非、西非、东盟等渠道，进一步拓展国际市场空间。

本次总结会全面梳理了第138届广交会的经验与成果，进一步统一了思想、明确了方向。中锦公司将以此次会议为契机，聚力前行，切实把广交会的平台优势转化为推动公司高质量发展的强劲动能。